Krzysztof Pytel Certyfikowany RMP Master Poland

Zarządzasz swoim zespołem najlepiej jak potrafisz?

Zarządzasz i motywujesz tak jaki sam chciałbyś być zarządzany i motywowany?

Doskonale. To znaczy, że jesteś świadomym menedżerem, któremu zależy na Twoim zespole.

Pytanie tylko czy to działa?

Chcesz zrobić profilowanie RMP dla siebie lub Twojego zespołu? Zadzwoń lub napisz a dopasujemy zakres działania najlepszy dla Twoich celów i potrzeb.

Wykorzystaj Reiss Motivation Profile (RMP)

ZACZNIJ ZARZĄDZAĆ I MOTYWOWAĆ SWÓJ ZESPÓŁ TAK JAK ONI CHCĄ BYĆ ZARZĄDZANI I MOTYWOWANI

Czym jest Reiss Motivation Profile?

To naukowa metoda badawcza weryfikująca wewnętrzne potrzeby człowieka oparta o 16 motywatorów. Pokazuje skalę potrzeb, które musimy zaspokoić, by działać wydajnie w każdym obszarze życia.

RMP możesz wykorzystać nie tylko w samorozwoju.

Dzięki niemu zidentyfikujesz kluczowe obszary, które:

• wspierają Twoich pracowników w realizacji ich codziennych zadań. Dowiesz się w jaki sposób możesz je jeszcze wzmacniać i efektywniej wykorzystać

• dowiesz się które motywatory wpływają negatywnie na realizację ich zadań i co możesz zrobić, żeby skutecznie je minimalizować dostarczając odpowiednio dopasowanego wsparcia

• będziesz wiedział jakie czynniki w Twojej organizacji sprawiają, że nie osiągasz swoich założeń i celów

• poznasz kluczowe czynniki, które ściągają Twój zespół w dół a które go uskrzydlają – i świadomie wzmocnisz te drugie

Jak przebiega Reiss Motivation Profile.

W zależności od zakresu działania i celu jaki zdefiniujemy dla Twojej organizacji cały proces może się składać z poniższych elementów:

1. każdy pracownik objęty projektem wypełnia indywidualny kwestionariusza RMP (online)

2. po wypełnieniu kwestionariusza otrzymuje indywidualny i szczegółowy raport (ok. 30-35 stron)

3. po zapoznaniu się z raportem RMP Master przeprowadza z każdym pracownikiem indywidualną rozmowę omawiającą profil (tzw. rozmowa feedback`owa)

4. na bazie wniosków z pkt 1-3 RMP Master rekomenduje dalsze działania dla Twojej organizacji. W ich skład mogą wchodzić zarówno działania rozwojowe (szkolenia, warsztaty) indywidualna praca (training on the job, coaching) jak również inne działania strategiczne (doradztwo, konsulting).

WAŻNE: wstępny zakres działań może być ustalony już na etapie planowania (przed pkt 1) i zależy od celów, potrzeb, wyzwań jakie wspólnie zdefiniujemy dla projektu.